cnc-club.ru

Добрый день коллеги.
Кто работает на госпредприятиях и не только. Как у вас организована оплата труда отдела ТО и ремонта станков с ЧПУ.
Очень интересует ваши методики и опыт.
На данный момент у нас применена так называемая косвенная сделка. За отделом закреплено оборудование: станки с ЧПУ (токарные, фрезерные, ОЦ), термопласты-автоматы, и другое электронное оборудование по типу управляемых выпрямителей для гальванического цеха.
Пока единица оборудования находится в РАБОЧЕМ состоянии - нам в копилку зарабатывает денюжку. Как только происходит поломка нам делают заявку и "счетчик" останавлявается. Таким образом зарабатывается общий фонд. И посредством КТУ его (фонд) делим.
Как это организовано у вас. Если имеются какие либо методики, прошу поделиться.

Такая схема хорошо работает, если руководство понимает её суть.
Только нужно чётко регламентировать процедуру сдачи оборудования в "эксплуатацию", например должен быть чётко прописано время после заявки на сдачу до принятия в экслуатацию или обоснованный отказ, если оно не принимается.
Профилактика оборудования аналогично "включает счётчик".

Во времена админствования работал в нескольких конторках по такой схеме - всем нравилось.

Генри Форд на своих заводах ввёл, для ремонтных бригад такую форму оплаты. Оборудование работает зарплата идёт, как конвеер встал зарплате СТОП. У меня всё проще - повремённая + премия по итогам месяца ( пусть будет КТУ).Текучки нет. Хорошего спеца - днём с огнём не сышешь.

Карабас писал(а):повремённая + премия по итогам месяца

- нет такой заинтересованности в быстром и качественном ремонте. Человеческий фактор - не все одинаково ответственно относятся к работе. А

Карабас писал(а):Хорошего спеца - днём с огнём не сышешь.

- начинают пальцы веером и так же говорить

Все вроде хорошо. Но иногда получается часть станков недогружена и руководство предприятия начинают этим тыкать. И им необъяснить, что даже если станок не загружен работой - ему необходимо проводить плановые мероприятия.

aalex_b писал(а):нет такой заинтересованности в быстром и качественном ремонте

Так на то и премия , а она не много не мало 60% от основного заработка.

aalex_b писал(а):пальцы веером

У нас такие долго не задерживаются. От таких страдает вся бригада.........они сами его научат, даже если он "семь пядей во лбу".

Оно то хорошо, по Форду, но когда все остальное хорошо работает... А когда как у нас - запчастей нет, вы что-нить из каках слепите (сдохло что-то - перекиньте вон с того станка, он пока не нужен), приборов нормальных нет, вентиляции в цеху нормальной нет, в шкафах масло течет по платам, то тут хз как обеспечить нормальное состояние оборудования. Это я о госпредприятиях...

N1X писал(а):Оно то хорошо, по Форду, но когда все остальное хорошо работает... А когда как у нас - запчастей нет, вы что-нить из каках слепите (сдохло что-то - перекиньте вон с того станка, он пока не нужен), приборов нормальных нет, вентиляции в цеху нормальной нет, в шкафах масло течет по платам, то тут хз как обеспечить нормальное состояние оборудования. Это я о госпредприятиях...

Согласен, поэтому и выбрана такая форма оплаты - повремённо- премиальная, так как то того нет ,то другого, Изобретите чего нибудь, сделайте из воздуха, а работаем на частника.